Gerencia de Bienestar Social
DISTRIBUIDORA UNESR 2010, S.A.
Gerencia de Bienestar Social
Visión
Es fomentar el equilibrio entre la vida personal y laboral, repercutiendo tanto en la eficiencia empresarial como en el bienestar del trabajador.
Misión
Satisfacer las necesidades de nuestros empleados para así brindarle estabilidad tanto laboral, emocional y personal.
Objetivos
Crear mantener y mejorar las condiciones que favorezcan al desarrollo integral del trabajador, por tal razón los programas del área de bienestar social nos apuntaremos hacia el crecimiento de los empleados. Así como también concientizar al trabajador del cuidado de su salud lo que garantiza un bienestar físico, emocional y mental tanto del individuo como de su contexto familiar a través de los servicios de prevención, jornadas de salud, permitiéndoles detectar algunas posibilidades de enfermedad tanto del empleado como a su entorno familiar.
Afianzar los conocimientos de los trabajadores a través de alianzas estratégicas con universidades, centros tecnológicos, en áreas técnicas, administrativas con el propósito de adquirir competencias, fomentar habilidades y aptitudes relacionadas con el cargo.
Para alcanzar dichos objetivos tenemos una planificación estratégica para corto media y largo plazo como los son los siguientes aspectos a mencionar:
Área de salud: servicio médico interno campañas de vacunación beneficios médicos
Eventos deportivos: recreativos competitivos olimpiadas
Eventos recreativos: paseos y caminatas vacaciones recreativas
Actividades de tiempo libre: festejos de día especiales como aniversario de la empresa fiesta de fin de ano para los niños y para los empleados
Áreas de formación y capacitación: becas universitarias tanto para los empleados como para hijos
Servicios complementarios: prestamos para empleados, transporte personal para los trabajadores convenios comerciales.
Programas para pensionados: visitas medicas domiciliadas
Nuestro plan estratégico se conforma de tres etapas que son las siguientes:
1.- EL DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL:
a.- Poner en acción y control los programas de seguridad social para el personal a través de la contratación de distintos tipos de seguro colectivo (HCM, VIDA, ACCIDENTES PERSONALES Y SERVICIOS FUNERARIOS.)
b.- Recibir y evaluar las solicitudes de guardería de el personal que elabora en la empresa.
c.- se asignara una póliza de seguros a los vehículos que distribuyen los alimentos
d.- Tramitar la adquisición de textos y útiles escolares. para los hijos de los empleados
e.- Tramitar la adquisición de juguetes para los hijos de los empleados
2 .- El análisis interno de la organización
a.- Realizar los estudios sociales al personal académico administrativo y obrero de la empresa, en atención a las necesidades del caso.
b.- Recibir y evaluar las solicitudes de los horarios estudiantiles Para los empleados que estudian
c.- Supervisar y velar por el cumplimiento de las tareas y responsabilidades asignadas al personal.
3.- El análisis externo de la organización:
a.- Promover y controlar las actividades deportivas y/o recreacionales internas al nivel nacional y/o en coordinación con otras instituciones similares.
b.- Generar puentes de comunicación con las comunidades de los distintos centros operativos de la empresa.
c.- brindar apoyo al área de seguridad e higiene industrial y medicina ocupacional para garantizar un ambiente de trabajo ajustado a las normativas legales.
LOS PASOS QUE VAMOS A UTILIZAR SON LOS SIGUIENTES
1.- Formular Objetivos generales y específicos
El objetivo general: es controlar y administrar todas las actividades tendientes a brindar protección social al empleado.
El Objetivo Especifico: promover y controlar las actividades deportivas y/o recreacionales internas a nivel nacional y/o en coordinación con otras instituciones similares en un periodo de corto plazo.
2.- Análisis FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
3.- Formular estrategias:
Generar informes periódicos sobre las actividades deportivas realizadas.
Generar informes referentes a planes vacacionales para los hijos de los empleados y para los empleados.
Generar las ordenes de pagos, contra los recursos asignados, por convenio para realizar las actividades deportivas y recreacionales y llevar el control de gastos por ese concepto.
4.- Plantear actividades
tener un orden cronológico para cada actividad como por ejemplo:
Los eventos deportivos de los empleados se pueden efectuar en el mes de aniversario de la empresa
Los planes vacacionales de los empleados y sus hijos en el mes de julio o agosto.
Las fiesta de fin de año en navidad en el mes de diciembre
Asistir y/o representar a la organización en las tareas y programas laborales sociales comunitarios, etc. Que le sean encomendados.
Por ejemplo:
Donar alimentos para niños pobre en el día del niño
Donar leche en el día de la madre.
5.- Responsables
Una vez terminada la lista de actividades, es necesario nombrar a los responsables de llevar a cabo cada una.
Ejemplo: si somos 6 y tenemos tres etapa y en cada etapa hay once puntos dividimos 11 entre seis cada uno toma un punto y uno se va a que dar con dos.
LEY POLITICA HABITACIONAL JUGUETES
UTILILES ESCOLARES