DIRECCION DE FUNCIONES
Diseñar un cargo significa establecer cuatro condiciones fundamentales:
1) Conjuntos de tareas o atribuciones que el ocupante deberá cumplir (contenido del cargo)
2) Atribución. Actividad individual que ejecuta la persona que ocupa un cargo. En general se refiere a cargos diferenciados (ocupados por quienes trabajan por meses o por los empleados de oficina), como elaborar un cheque , emitir una solicitud de material, elaborar una orden de servicio, entre otros. La atribución es una tarea un poco mas sofisticad, más intelectual y menos material.
3) Función. Conjunto de tareas (cargos por horas) o atribuciones (cargos por mese) que el ocupante del cargo ejecuta de manera sistemática y reiterada. También puede ejecutarlas un individuo que, sin ocupar un cargo, desempeña una función de una manera transitoria o definitiva. Para que un conjunto de tareas o atribuciones constituya una función, se requiere que se ejecuten de modo repetido.
4) Cargo. Conjunto de funciones (tareas o atribuciones con posición definida en la estructura organizacional, en el organigrama. La posición define las relaciones entre el cargo y los demás cargos de la organización. En el fondo, son relaciones entre dos o más personas.
EVALUACION DEL DESEMPEÑO HUMANO
Las prácticas de evaluación del desempeño no son nuevas. Desde el momento en que una persona emplea a otra, el trabajo de esta ultima pasa a ser evaluado en términos de costo y beneficio. Tampoco son recientes los sistemas formales de evaluación del desempeño.
En el mundo en que vivimos evaluamos en toso momentos el desempeño de las cosas y personas que nos rodeas. La evaluación del desempeño es un hecho cotidiano en nuestra vida, así como en las organizaciones.
EN QUE CONSITE LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO
No estamos interesaod en el desempeño general, sino en el desempeño del cargo, en el comportamiento del rol del ocupante del cargo. El desempeño del cargo es situacional en extremos , varia de persona a persona y depende de innumerables factores condicionales que influyen poderosamente. El valor de las recompensas y la percepción de que las remcompensas dependen del esfuerzo, determinan el volumen de esfuerzo individuak que la persona esta dispueat a realizar: una perfecta relación de costo-beneficio. A su vez, el esfuerzo individual depende de las habilidades y capadidades de lña persona y de su percepción del pepel que desempenara. De este modo, el desempeño del cargo esta en función de todas estas variabkes que lo condicionan con fuerza.
RESPONSABILIDAD POR LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO
De acuerdo con la políticas de recursos humanos adoptada por la organización, la responsabilidad por la evaluación del desempeño humano puede atribuirse al gerente, al mismo empleado, al empleado y al gerente en conjunto al equipo de trabajo, al órgano de gestión de personal o a un comité de evaluación del desempeño. Cada una de estas alternativas implica una filosofía de acción